根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。

甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是（）

在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）

影響工程保險費(fèi)的直接因素包括保險金額、保險期限和保險費(fèi)率。

項(xiàng)目的前期策劃對項(xiàng)目的整個生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

業(yè)主方對工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。