A.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段
B.項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志
C.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期
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A.決策階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.施工階段
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A.業(yè)主方利益
B.供貨方利益
C.設(shè)計(jì)方利益
D.項(xiàng)目的整體利益
A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段
B.施工階段
C.決策階段
D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
A.滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定
B.滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求
C.滿足設(shè)計(jì)方的質(zhì)量要求
D.滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
A.質(zhì)量管理
B.安全管理
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D.目標(biāo)管理
最新試題
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）
項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）
在我國，國家一級的政府建設(shè)行政管理部門是（）
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項(xiàng)目資金。
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）
在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）
在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。