A.業(yè)主方的利益
B.供貨方的利益
C.施工方的利益
D.項(xiàng)目的整體利益
E.設(shè)計(jì)方的利益
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A.服務(wù)性
B.公正性
C.獨(dú)立性
D.科學(xué)性
E.協(xié)調(diào)性
A.業(yè)主
B.承包商
C.施工單位
D.監(jiān)理單位
E.政府
A.選擇監(jiān)理單位
B.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
D.組織項(xiàng)目管理班子
E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
A.一次性
B.目標(biāo)性
C.多樣性
D.壽命周期性
E.整體性
A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析
B.項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義
C.項(xiàng)目融資方案的深化分析
D.項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析
最新試題
工程項(xiàng)目保修期起始于()
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
在項(xiàng)目全過程管理中,設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是()
業(yè)主方對工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是()
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括()