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A.項(xiàng)目概述
B.項(xiàng)目管理的組織
C.安全、健康與環(huán)境管理的策略
D.項(xiàng)目失敗的挽救措施
E.設(shè)計(jì)過程的管理
A.涉及項(xiàng)目的決策階段
B.涉及項(xiàng)目的全壽命過程
C.涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段
D.設(shè)計(jì)動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段
E.涉及保修期
A.施工方項(xiàng)目管理僅涉及施工階段
B.施工方項(xiàng)目管理涉及設(shè)計(jì)階段
C.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益
D.施工方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的保修期
E.施工方項(xiàng)目管理涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
A.投資規(guī)劃
B.工程合同價(jià)
C.工程概算
D.工程預(yù)算
E.工程決算
A.業(yè)主方的利益
B.供貨方的利益
C.施工方的利益
D.項(xiàng)目的整體利益
E.設(shè)計(jì)方的利益
最新試題
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
工程項(xiàng)目后評價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是()
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
工程項(xiàng)目保修期起始于()
商務(wù)法律評審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法,可簡寫成()
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。