A.團(tuán)隊(duì)成員往往作為個(gè)體來思考,根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定,而不是與其他成員協(xié)商廣泛聽取建議
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分歧時(shí),團(tuán)隊(duì)組長可以通過個(gè)別溝通的辦法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一致看法
C.團(tuán)隊(duì)成員來自不同的部門,有不同的背景和思考問題的方式,存在分歧并不會影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.團(tuán)隊(duì)組長在此階段更應(yīng)加強(qiáng)溝通,強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性,通過溝通在團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識
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A.親和圖
B.關(guān)聯(lián)圖
C.過程決策程序圖法
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.針對包裝破損和派送及時(shí)率低兩個(gè)問題分別設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目
B.針對派送及時(shí)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目,包裝有破損的問題直接用快贏解決
C.只對派送及時(shí)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目即可,其他問題則不用考慮
D.只對包裝有破損的問題設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目,派送及時(shí)率低待條件成熟后在考慮立項(xiàng)解決
A.財(cái)務(wù)
B.顧客
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程
D.學(xué)習(xí)與成長
A.隱性工廠是提升最終合格率的最有效手段
B.隱性工廠不會影響產(chǎn)品最終合格率
C.隱性工廠的成本屬于內(nèi)部質(zhì)量損失
D.隱性工廠的成本一般很小,可以忽略
某產(chǎn)品生產(chǎn)過程由三道工序組成,如下圖所示,其中B、C、D為工序二的三條并行生產(chǎn)線,B生產(chǎn)線的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的40%,C生產(chǎn)線的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的50%,D生產(chǎn)線的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的10%,各生產(chǎn)過程的一次合格率如下圖中的流程名稱后面的數(shù)字所示,則整個(gè)過程的流通合格率(RTY)為()
A.82.86%
B.85.65%
C.81.93%
D.76.34%
最新試題
FMEA作業(yè)是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)分析工具,用于分析和研究產(chǎn)品或過程的()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對/錯,通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
防錯對工廠最重要的好處是()
()描述一組數(shù)據(jù)的波動指標(biāo)有。
快速換型中的內(nèi)部時(shí)間指的是()
要比較兩臺設(shè)備的壽命,不能用來展示壽命分布中心和波動的圖形是()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
“我們需要建立一個(gè)新的呼叫中心以應(yīng)對當(dāng)前的通話數(shù)量”,對這個(gè)問題陳述進(jìn)行評論,以下描述正確的是()
在五臺機(jī)器中,按每臺機(jī)器產(chǎn)品的比例來抽樣,這種抽樣稱為()
過程的波動分為隨機(jī)波動和異常波動,以下是隨機(jī)波動的有()