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A.抗拉強(qiáng)度樣本的均值
B.抗拉強(qiáng)度總體的數(shù)據(jù)分布類型
C.檢出力（功效）的大小
D.客戶認(rèn)可的抗拉強(qiáng)度規(guī)格

A.供應(yīng)商A的產(chǎn)品均值偏離目標(biāo)尚可，但過程的波動(dòng)較大
B.供應(yīng)商B的產(chǎn)品均值偏離目標(biāo)尚可，但過程的波動(dòng)較大
C.供應(yīng)商A的產(chǎn)品均值偏離目標(biāo)較大，但過程的波動(dòng)尚可
D.供應(yīng)商B的產(chǎn)品均值偏離目標(biāo)較大，但過程的波動(dòng)尚可

A.該測(cè)量系統(tǒng)的%R&R=97.5%＞30%，則測(cè)量系統(tǒng)不合格
B.該測(cè)量系統(tǒng)的%P/T=23.72%＜30%，則測(cè)量系統(tǒng)勉強(qiáng)合格
C.該測(cè)量系統(tǒng)的可區(qū)分類別數(shù)=1＜5，則測(cè)量系統(tǒng)不合格
D.從方差分量貢獻(xiàn)率看其再現(xiàn)性最差，則可從提高操作者的方法一致性出發(fā)改進(jìn)測(cè)量系統(tǒng)

A.測(cè)量員A測(cè)量的結(jié)果一致性比測(cè)量員B的好些
B.三個(gè)測(cè)量員之間沒有什么區(qū)別
C.測(cè)量員B在測(cè)量過程中出現(xiàn)失控，應(yīng)對(duì)測(cè)量員B的測(cè)量過程進(jìn)行分析并改進(jìn)
D.從R圖上看不出什么改進(jìn)的指導(dǎo)下意見

A.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是具體的
B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的
C.項(xiàng)目目標(biāo)要有相關(guān)責(zé)任人
D.項(xiàng)目目標(biāo)要有時(shí)間限制

A.顧客需求
B.企業(yè)目標(biāo)
C.行業(yè)最好水平
D.歷史最好水平

A.從已經(jīng)得到改善的問題中選擇，以便驗(yàn)證六西格瑪方法的適用性
B.從顧客抱怨的事件中梳理選擇出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目
C.從企業(yè)關(guān)鍵年度績(jī)效指標(biāo)（KPI）差距分析中選擇出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目
D.將項(xiàng)目的選擇權(quán)交給參加培訓(xùn)的首批黑帶，由他們選擇即可

A.SIPOC圖可以用于識(shí)別項(xiàng)目所涉及的主要業(yè)務(wù)流程和相關(guān)職能
B.為了更好的識(shí)別出項(xiàng)目范圍，SIPOC圖應(yīng)該較為詳細(xì)的記錄項(xiàng)目所涉及的流程步驟
C.SIPOC圖的分析應(yīng)該先從I（輸入）開始，然后再分析過程輸出以及客戶
D.如果SIPOC圖顯示出需要對(duì)項(xiàng)目涉及的步驟、輸出或輸入進(jìn)行重新確定，則意味著需要重新調(diào)整項(xiàng)目的范圍

A.更新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書
B.建立項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃
C.項(xiàng)目相關(guān)文件歸檔
D.更新現(xiàn)有的相關(guān)的體系文件

A.溝通的方式必須經(jīng)過正式的會(huì)議進(jìn)行
B.溝通的方式可以非常靈活，可以不拘泥于形式
C.黑帶不能與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)別溝通
D.黑帶與團(tuán)隊(duì)成員的溝通要有記錄