企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

工作改善的基本原則有（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

不屬于目標績效法的行為是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。