解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

通常一線員工離職的主要原因是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）