春天家具是一家傳統(tǒng)加工制造型企業(yè),也一直在走企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展道路,信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到家具生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等各個(gè)領(lǐng)域。公司在2002年就根據(jù)據(jù)家具企業(yè)自身發(fā)展的特性,加快實(shí)施企業(yè)信息建設(shè)探索的步伐,與某軟件公司簽訂合作協(xié)議,借力ERP管理平臺(tái),以期全面提升了企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力。
但信息化建設(shè)在該公司并不是一帆風(fēng)順。原來以為公司購(gòu)買了幾臺(tái)服務(wù)器,搭建了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),已經(jīng)很信息化了,還上什么軟件,還不僅僅是軟件,還是什么管理思想的平臺(tái)等等。而軟件公司對(duì)上規(guī)模的家具行業(yè)的實(shí)施也沒有成功可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。但公司領(lǐng)導(dǎo)和ERP實(shí)施小組達(dá)成共識(shí),“循序漸進(jìn),先易后難”。上下一心,和軟件實(shí)施方一起從規(guī)范流程和操作上面先入手,逐步導(dǎo)入物流和財(cái)務(wù)模塊??紤]到原來企業(yè)信息化比較薄弱,實(shí)施我們以財(cái)務(wù)模塊為中心,然后圍繞財(cái)務(wù)模塊的導(dǎo)入,培養(yǎng)了一批又懂財(cái)務(wù),又懂信息化建設(shè)的人員。財(cái)務(wù)開始運(yùn)作以后,對(duì)成本的核算工作量減輕,準(zhǔn)確率提高。以ERP數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),從而作到了企業(yè)ERP系統(tǒng)物流與資金流的統(tǒng)一。這樣企業(yè)就成功邁出了信息化建設(shè)的關(guān)鍵一步。
通過實(shí)施ERP,加強(qiáng)了部門間的溝通渠道,增加了管理的細(xì)度,從而使問題追蹤容易得多;部門職責(zé)明確化,部門間相互推諉的現(xiàn)象減少,從而消除了以前管理中的一些"死角"。起到了許多人力所無法企及的效果,為企業(yè)走上高效、快捷的生產(chǎn)之路提供了可靠的保證。其中尤為突出的一點(diǎn)就是通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,加快了春天家具公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作速度,縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)制造周期,新產(chǎn)品制造從原有的45天左右縮短為30天左右。公司圍繞ERP管理平臺(tái),以部門或生產(chǎn)工序?yàn)榛€,加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)工序關(guān)鍵點(diǎn)、流程連接點(diǎn)的研究,通過一系列針對(duì)性較強(qiáng)的管理軟件的應(yīng)用以及信息化的技術(shù)改造,不僅優(yōu)化了工作流程、提高了工作效率,而且強(qiáng)化了流程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。
作為一家勞動(dòng)密集型企業(yè),企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程,家具行業(yè)也需要加大信息化建設(shè)的步伐,并不斷拓展信息化在行業(yè)在各個(gè)模塊的應(yīng)用面,在資源整合、變革管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多方面不斷發(fā)揮信息化技術(shù)的作用,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提速!
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