A.公司的壞賬準(zhǔn)備被少計(jì)
B.虛假銷售導(dǎo)致應(yīng)收賬款虛增
C.無(wú)效的賒銷和收款程序
D.賒銷的銷售退回被高估
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A.為內(nèi)部審計(jì)部門的質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)程序提供依據(jù)。
B.幫助業(yè)務(wù)的制定、執(zhí)行和檢查。
C.便于第三方檢查。
D.保證審計(jì)人員嚴(yán)格遵守《標(biāo)準(zhǔn)》。
A.工作底稿的不充分導(dǎo)致不能對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行有效復(fù)核。
B.工作底稿記錄完整，不影響對(duì)審計(jì)工作的復(fù)核。
C.工作底稿應(yīng)該包含交易記錄的復(fù)印件和草稿紙。
D.如果工作底稿中包括了交易記錄的復(fù)印件會(huì)降低復(fù)核人員的工作效率。
A.管理層的經(jīng)營(yíng)報(bào)告
B.長(zhǎng)期性合同
C.歷史財(cái)務(wù)證據(jù)
D.以上均是
A.銷售方提供的銷售發(fā)票
B.貨物的出庫(kù)單
C.貨物的請(qǐng)購(gòu)單
D.從對(duì)方取得的收款憑證
A.與工廠的管理人員的溝通
B.檢查環(huán)境監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供給政府機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告
C.對(duì)工廠的工人進(jìn)行問卷調(diào)查
D.對(duì)工廠的生產(chǎn)成本進(jìn)行核查
A.信息能夠支持業(yè)務(wù)目標(biāo)，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致
B.信息能夠有助于組織實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的目標(biāo)
C.信息忠于事實(shí)、適當(dāng)、具有說服力，任何謹(jǐn)慎的知情人都會(huì)得出與內(nèi)部審計(jì)師相同的結(jié)論
D.信息是勝任的，且能通過恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)技術(shù)的運(yùn)用得以最佳的獲取
A.應(yīng)收賬款的詢證回函
B.運(yùn)輸公司領(lǐng)取的提貨單
C.采購(gòu)原材料獲取的采購(gòu)發(fā)票
D.出納登記的現(xiàn)金日記賬
A.核對(duì)供應(yīng)商的地址正確無(wú)誤后，第二次發(fā)出函證
B.更改樣本數(shù)量，減少樣本數(shù)量
C.認(rèn)為沒有回函的供應(yīng)商默認(rèn)是正確的
D.改用消極式函證對(duì)沒有回函的供應(yīng)商進(jìn)行函證
A.向高級(jí)管理層和董事會(huì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)部門的計(jì)劃和資源需求。
B.協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)服務(wù)提供者的工作，以減少重復(fù)工作。
C.對(duì)報(bào)告的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的處理行動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。
D.組織風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立、管理和評(píng)價(jià)。
A.存貨監(jiān)盤
B.審計(jì)報(bào)告中的信息不完善
C.計(jì)算實(shí)際的原材料需求量
D.確定生產(chǎn)線上的原材料的合格率
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）