單項(xiàng)選擇題以下是信息系統(tǒng)邏輯安全控制目標(biāo)的是:()

A.保障應(yīng)用程序正確運(yùn)行。
B.保證數(shù)據(jù)記錄的完整和準(zhǔn)確。
C.限制對(duì)特定數(shù)據(jù)和資源的訪問(wèn)。
D.保證數(shù)據(jù)處理的完整和準(zhǔn)確。


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1.單項(xiàng)選擇題以降低或控制風(fēng)險(xiǎn)為目的的期貨交易活動(dòng)稱(chēng)作:()

A.投保
B.套期保值
C.賣(mài)空
D.貸款保收和代理業(yè)務(wù)

2.單項(xiàng)選擇題某公司已為建設(shè)新的零售網(wǎng)點(diǎn)與總承包商簽署價(jià)值20,000,000美元的固定價(jià)格合同。對(duì)于該合同,以下哪項(xiàng)內(nèi)容代表了最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)?()

A.對(duì)工程收取的勞務(wù)費(fèi)過(guò)高。
B.對(duì)原材料和設(shè)備的實(shí)物保護(hù)措施不力。
C.未能按預(yù)算完成工程。
D.在原材料方面以次充好。

3.單項(xiàng)選擇題審計(jì)人員接受建議通過(guò)查看“紅旗”(redflags)來(lái)確定管理當(dāng)局是否涉及舞弊。下列陳述中,哪些不屬于利用“紅旗”作為舞弊信號(hào)時(shí)所遇到的相應(yīng)困難?()

A.許多紅旗也在無(wú)舞弊存在的情形下存在;
B.一些紅旗難以量化或估定;
C.紅旗信號(hào)并非作為審計(jì)業(yè)務(wù)正常內(nèi)容來(lái)收集;
D.有關(guān)紅旗的說(shuō)明尚未充分建立,因而無(wú)法對(duì)審計(jì)產(chǎn)生積極影響

5.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師接受建議通過(guò)查看紅旗標(biāo)志來(lái)確定管理層是否涉及舞弊。以下哪項(xiàng)在利用紅旗標(biāo)志作為舞弊跡象方面是不能視作難點(diǎn)的:()

A.許多常見(jiàn)的紅旗標(biāo)志還與不存在舞弊的情形相關(guān);
B.一些紅旗標(biāo)志難以量化或評(píng)價(jià);
C.紅旗標(biāo)志所提供的信息并非作為審計(jì)業(yè)務(wù)的正常內(nèi)容來(lái)收集;
D.有關(guān)紅旗標(biāo)志的文獻(xiàn)還不夠充分,不足以對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生積極的影響。

最新試題

因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()

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某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該()

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某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()

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在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()

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某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)

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審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()

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某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()

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在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()

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