A.排列順序應(yīng)該是：5，2，4，1，和3
B.排列順序應(yīng)該是：4，2，1，3，和5
C.排列順序應(yīng)該是：1，3，4，2，和5
D.排列順序應(yīng)該是：3，4，2，5，和1

A.及時(shí)記錄承付款和開(kāi)支；
B.簽署包含開(kāi)單費(fèi)用條款的書面協(xié)議；
C.在采購(gòu)和應(yīng)付款部門之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離；
D.提交月度報(bào)告，將實(shí)際開(kāi)支與批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行比較。

A.風(fēng)險(xiǎn)分析是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)樗焱瑪?shù)量因素與質(zhì)量因素，所以不可能進(jìn)行預(yù)期值的計(jì)算；
B.將各因素按高、中、低等離散水平來(lái)測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)程序是不適當(dāng)?shù)?，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)級(jí)別不可量化；
C.權(quán)數(shù)的確定具有主觀性，必須通過(guò)多元回歸分析等程序來(lái)確定；
D.通過(guò)主觀的集體共識(shí)來(lái)評(píng)估員工的勝任情況是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

A.產(chǎn)品銷售增加，傭金增加。
B.銷售退回增加，傭金增加。
C.銷售傭金減少，產(chǎn)品銷售減少。
D.銷售退回減少，產(chǎn)品銷售增加。

A.在評(píng)估中包括了大量風(fēng)險(xiǎn)因子。
B.為審計(jì)執(zhí)行主管提供書面記錄；審計(jì)執(zhí)行主管必須捍衛(wèi)長(zhǎng)期審計(jì)計(jì)劃。
C.為針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和工作重點(diǎn)應(yīng)用權(quán)數(shù)提供了系統(tǒng)化方法。
D.審計(jì)執(zhí)行主管無(wú)需做出有關(guān)判斷。

A.外部審計(jì)師已要求為他們將要進(jìn)行的年度審計(jì)提供協(xié)助。
B.一個(gè)新的應(yīng)付賬款系統(tǒng)正在被信息技術(shù)部門測(cè)試。
C.管理層已要求對(duì)可能的重復(fù)計(jì)算的應(yīng)收賬款進(jìn)行調(diào)查。
D.現(xiàn)在的應(yīng)付賬款系統(tǒng)已超過(guò)一年未進(jìn)行過(guò)審計(jì)。

A.主要強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；
B.驗(yàn)證附屬財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；
C.審查專門項(xiàng)目和新計(jì)劃；
D.考慮企業(yè)各層面的活動(dòng)；

A.組織內(nèi)可審計(jì)活動(dòng)的清單。
B.一張對(duì)組織有潛在不利影響事項(xiàng)的清單。
C.一種系統(tǒng)化的評(píng)估程序，并結(jié)合了對(duì)可能不利情形的專業(yè)判斷。
D.某事件或行動(dòng)對(duì)組織造成不利影響的可能性。

A.與組織治理有關(guān)的問(wèn)題。
B.以前審計(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)果。
C.內(nèi)部審計(jì)師的實(shí)用技能。
D.主要的運(yùn)營(yíng)變動(dòng)。

A.和銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和其他經(jīng)理人溝通操作風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
B.對(duì)與組織風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督。
C.建立通用風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言。
D.領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理層并提供指導(dǎo)。