A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選定的控制程序和核心風(fēng)險(xiǎn)。
B.風(fēng)險(xiǎn)的大小。
C.現(xiàn)有的控制程序和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
D.控制制度是否能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)。
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A.增加監(jiān)控系統(tǒng)和治安人數(shù)。
B.審查保險(xiǎn)范圍的充分性。
C.對車輛進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并將結(jié)果與財(cái)務(wù)部門記錄相核對。
D.將車輛存放在安全的場所,開走和返回都要經(jīng)過保管員的批準(zhǔn)。
A.將現(xiàn)金付款與現(xiàn)金收入分開。
B.為已收現(xiàn)金提供問責(zé)機(jī)制。
C.最大程度地減少對現(xiàn)金收入的挪用情況。
D.提高現(xiàn)金收訖部門的實(shí)物安全程度。
A.向?yàn)榻?jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商付款;
B.對未經(jīng)批準(zhǔn)的采購業(yè)務(wù)付款;
C.對于分批送貨多付貨款;
D.耽誤采購的記賬時間。
A.程序的變動使得已知的內(nèi)容變得模糊不清和不確定,會使人產(chǎn)生恐懼
B.會使員工感覺失去工作的穩(wěn)定性
C.使得員工必須學(xué)習(xí)和接觸陌生的領(lǐng)域
D.程序的變動沒有提前通知員工
A.價值增值=企業(yè)利潤+銷售收入
B.價值增值=企業(yè)收入+企業(yè)成本
C.價值增值=用戶價值-用戶成本
D.價值增值=用戶滿意-用戶期望值
A.降低材料的成本。
B.要求所有原材料采購都具備主要指標(biāo)說明。
C.及時匯報(bào)所有不利的用量差異。
D.在制造過程結(jié)束時確定因損壞而造成的損失數(shù)額。
A.在請購單被提交給采購部門之前由部門主管進(jìn)行審查。
B.采購部門在收到倉儲人員的提示后立刻進(jìn)行采購。
C.驗(yàn)收部門在收到原始采購訂單之前對待驗(yàn)收商品進(jìn)行卸貨。
D.在采購部門提供了包括供應(yīng)商編制的送貨單在內(nèi)的驗(yàn)收報(bào)告之后,商品才被入庫保存。
A.數(shù)據(jù)處理的管理部門定期對非正常交易或大額交易編制例外報(bào)告,并跟蹤調(diào)查其原因。
B.管理層定期將部門實(shí)際業(yè)績與預(yù)算進(jìn)行比較。
C.數(shù)據(jù)處理的管理部門定期核對所提交事項(xiàng)的批控制與所處理事項(xiàng)的批控制總額。
D.管理層已要求內(nèi)部審計(jì)對現(xiàn)金處理過程的控制程序開展定期審計(jì)。
A.戰(zhàn)略計(jì)劃。
B.統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
C.政策與程序。
D.業(yè)績評價。
A.詢問融資經(jīng)理人員,以確定他們各自作出的貸款建議是否被采納。
B.將已發(fā)放貸款總額與提交貸款委員會批準(zhǔn)的貸款總額核對。
C.檢查各項(xiàng)具體貸款項(xiàng)目上的委員會成員簽名,并確定在各項(xiàng)會議上貸出的貸款金額以及在審批各項(xiàng)貸款時大致花費(fèi)的時間。
D.上述各項(xiàng)。
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