A.指導(dǎo)型。
B.支持型。
C.參與型。
D.成就導(dǎo)向型。
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A.把員工的努力、績效和獎懲密切掛鉤
B.給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障
C.向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)
D.給員工更多從事挑戰(zhàn)工作的機會,并鼓勵并提高績效
A.改變機構(gòu)政策。
B.提倡員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
C.評估機構(gòu)的道德氣候。
D.在工作場所示范合適的行為表現(xiàn)。
A.硬件使用的月工作計劃。
B.年度設(shè)備盤點。
C.終端用戶運算計劃。
D.設(shè)備的實物安全保證。
A.財務(wù)主管。
B.審計委員會。
C.薪酬部門經(jīng)理。
D.總經(jīng)理。
A.建立和保持組織文化;
B.審核財務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性;
C.確保外部審計師和內(nèi)部審計師監(jiān)督風(fēng)險管理和控制過程系統(tǒng)的管理;
D.實施和監(jiān)督由董事會設(shè)計的控制。
A.專家官僚型組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級單位的沖突。
B.專家官僚型組織結(jié)構(gòu)能夠高效地完成任務(wù)。
C.專家官僚型組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。
D.專家官僚型組織結(jié)構(gòu)高級管理層不得不大幅度放權(quán)。
A.多頭領(lǐng)導(dǎo),會提高組織效率。
B.不同產(chǎn)品之間可以靈活分配資源。
C.員工可以取得專業(yè)化分工的好處,又可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動。
D.增強職能人員直接參與項目管理的積極性。
E.增強智能人員的積極性。
以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征:這些原則中,哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用:()
Ⅰ。責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。
Ⅱ。一個主管的管理跨度不超過5人。
Ⅲ。高級管理層能授權(quán)下屬作出決策,不可以轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任。
Ⅳ。各層次的員工都有權(quán)進行決策。
A.Ⅰ和Ⅲ正確。
B.Ⅰ和Ⅳ正確。
C.Ⅱ和Ⅲ正確。
D.Ⅲ和Ⅳ正確。
A.機械式
B.模仿
C.有機式
D.簡單式
A.公司指定一項特別政策,禁止從供應(yīng)商處接受任何有價值的物品;
B.公司制定道德準(zhǔn)則,禁止這種行為;
C.對新供應(yīng)商,要求采購代理人必須在提供有關(guān)供應(yīng)商的簡介之后,才能列入認(rèn)可的供應(yīng)商名單中;
D.與主要供應(yīng)商建立長期合同關(guān)系,并由高級管理人員審批。
最新試題
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險,以下哪項陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計師可以()
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應(yīng)該()
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將()
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時,以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()
應(yīng)該認(rèn)識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中,每名審計師應(yīng)在心中牢記宣傳審計活動,以下哪項列示了宣傳手冊的特點()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效()Ⅰ.對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進行檢查Ⅱ.對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
以下哪項審計計劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險價值最少()
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務(wù)審計時,發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()