單項(xiàng)選擇題一名內(nèi)部審計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)時(shí),,該組織的管理層正在開(kāi)展“流程再造”項(xiàng)目,其重點(diǎn)在于全面質(zhì)量管理技術(shù)。在他們提出的提高業(yè)務(wù)處理效率的要求下,許多傳統(tǒng)的控制程序被從組織的控制結(jié)構(gòu)中刪除。從這一變革看,管理層是:()

A.更加重視自我糾正的控制活動(dòng)及自動(dòng)化過(guò)程。
B.相對(duì)傳統(tǒng)控制技術(shù)而言,更以人的業(yè)績(jī)及人的動(dòng)機(jī)性質(zhì)為根據(jù)作出不同的設(shè)想。
C.更加重視監(jiān)督各種控制活動(dòng)。
D.以上各項(xiàng)。


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2.單項(xiàng)選擇題某公司新成立了一個(gè)部門(mén),部門(mén)職員均為從各個(gè)部門(mén)中挑選出來(lái)的人員,這些人員雖然就職時(shí)間比較長(zhǎng),但是之前接觸次數(shù)較少,在各自的崗位都業(yè)務(wù)出色,人際關(guān)系良好而且各位職員對(duì)建立的新部門(mén)都積極的出謀劃策,那么該部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該采用的管理方式是:()

A.因?yàn)楦魑宦殕T沒(méi)有該方面的專(zhuān)業(yè)技能而不讓職員參與部門(mén)決策
B.部門(mén)經(jīng)理將權(quán)利下放,減少指令讓職員自己管理自己
C.在技術(shù)方面給各位職員予以指導(dǎo)并收集各個(gè)職員的建設(shè)性意見(jiàn)
D.按照之前的經(jīng)驗(yàn)給職員進(jìn)行培訓(xùn),忽略職員提出的沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的意見(jiàn)

3.單項(xiàng)選擇題甲公司要求其咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)某些經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行評(píng)價(jià),并就經(jīng)理應(yīng)該如何改變其行為,以便改善人際關(guān)系和/或其所在部門(mén)的生產(chǎn)提出建議。工程部門(mén)的經(jīng)理在其員工中間很受歡迎,所有人合作得很愉快。但是,該部門(mén)工作拖拉,任務(wù)積壓嚴(yán)重,而且生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常抱怨裝配圖紙過(guò)時(shí)。該顧問(wèn)應(yīng)該提出的最合適建議是:()

A.該經(jīng)理應(yīng)該更多的注意員工的個(gè)人需要。
B.該經(jīng)理應(yīng)該減少對(duì)員工個(gè)人需要的注意,并在員工個(gè)人需要與經(jīng)營(yíng)效率間進(jìn)行適度平衡。
C.該經(jīng)理應(yīng)該保持現(xiàn)有的做法,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)效率不重要。
D.該經(jīng)理應(yīng)該保持對(duì)員工個(gè)人需要的注意,但應(yīng)該將同樣的注意力放在提高經(jīng)營(yíng)效率上。

5.單項(xiàng)選擇題以員工的預(yù)期和感受為基礎(chǔ)制定激勵(lì)政策時(shí),該政策的主要方面是:()

A.把員工的努力、績(jī)效和獎(jiǎng)懲密切掛鉤
B.給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障
C.向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)
D.給員工更多從事挑戰(zhàn)工作的機(jī)會(huì),并鼓勵(lì)并提高績(jī)效

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