A.可能運(yùn)用外部數(shù)據(jù)來產(chǎn)生。
B.詳細(xì)的。
C.可以量度。
D.可能更準(zhǔn)確。
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A.采購(gòu)成本增加,缺貨成本降低;
B.采購(gòu)成本增加,質(zhì)量成本降低;
C.質(zhì)量成本增加,訂貨成本降低;
D.缺貨成本增加,儲(chǔ)存成本降低;
A.計(jì)劃將所有大型機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)迅速轉(zhuǎn)換為微機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)。
B.考慮將總賬系統(tǒng)作為轉(zhuǎn)換的首選對(duì)象。
C.推遲改變總賬系統(tǒng),直至它明顯不適用再進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
D.將降型化的應(yīng)用系統(tǒng)與穩(wěn)定的大型機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合。
A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
B.分配系統(tǒng)訪問權(quán)。
C.確認(rèn)數(shù)據(jù)所有權(quán)。
D.對(duì)雇員進(jìn)行安全教育。
某制造公司在生產(chǎn)過程中應(yīng)用有害原料。對(duì)于有害原料有關(guān)的生產(chǎn)過程的審計(jì)應(yīng)該包括:()
Ⅰ、建議建立環(huán)境管理系統(tǒng),作為公司政策與程序的組成內(nèi)容;
Ⅱ、驗(yàn)證公司確實(shí)存在關(guān)于有害原料從生產(chǎn)到銷售的全過程的追蹤記錄;
Ⅲ、如果環(huán)境審計(jì)發(fā)現(xiàn)公司有違法行為,則應(yīng)用咨詢專家來避免公司自證其罪;
Ⅳ、評(píng)價(jià)環(huán)境負(fù)債計(jì)提賬目所備抵的成本。
A.只有Ⅱ是對(duì)的。
B.只有Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的。
C.有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的。
D.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的。
A.保險(xiǎn)經(jīng)理接收保險(xiǎn)項(xiàng)目的賬單并支付相關(guān)費(fèi)用。
B.在提出并提交保險(xiǎn)索賠后再協(xié)商確定最后的清算。
C.保險(xiǎn)項(xiàng)目每年基于合適的價(jià)格指數(shù)做出調(diào)整。
D.對(duì)特定水平的保險(xiǎn)項(xiàng)目而言,政策總是圍繞提供最低保險(xiǎn)費(fèi)率的“承銷商”來制定的。
A.《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求跨國(guó)公司的季度財(cái)務(wù)報(bào)表由外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)
B.內(nèi)部審計(jì)師或外部審計(jì)師單獨(dú)開展工作,均無法有效達(dá)到管理層所要求的滿意度
C.管理層經(jīng)常希望內(nèi)部審計(jì)師監(jiān)督外部審計(jì)師針對(duì)中期財(cái)務(wù)報(bào)表開展的審計(jì)工作
D.外部審計(jì)師一般開展財(cái)務(wù)審計(jì),而內(nèi)部審計(jì)師則審計(jì)內(nèi)容更為寬泛的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
A.已有可重復(fù)的隱私戰(zhàn)略
B.已有明確的隱私戰(zhàn)略
C.已有管理方的隱私戰(zhàn)略
D.已有經(jīng)過優(yōu)化的隱私戰(zhàn)略
A.財(cái)務(wù)審計(jì)
B.合規(guī)性審計(jì)
C.經(jīng)營(yíng)審計(jì)
D.項(xiàng)目結(jié)果審計(jì)
A.改變現(xiàn)有工作的一成不變的情況
B.拒絕組織變革
C.不滿意管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式并要求改革
D.沒有勝任現(xiàn)有工作的能力和技術(shù)
A.縱向和橫向。
B.同步和報(bào)告。
C.客戶驅(qū)動(dòng)和股東驅(qū)動(dòng)。
D.常規(guī)和非常規(guī)。
最新試題
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()