某組織使用電子數(shù)據(jù)內(nèi)部交換和在線系統(tǒng)來完成采購訂單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和發(fā)票，而不是采用紙質(zhì)文件，審計(jì)師將利用一項(xiàng)審計(jì)程序來確定是否貨物收到后才支付貨款，并且按照批準(zhǔn)的價(jià)格支付貨款，則最適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序是：（）
Ⅰ.抽出應(yīng)收賬款的貨幣單位抽樣的樣本，直接向供貨商證實(shí)賬款金額。
Ⅱ.挑選向主要供貨商付款的統(tǒng)計(jì)樣本，追蹤支付金額到特定發(fā)票。
Ⅲ.利用通用審計(jì)軟件來驗(yàn)證某一特定日子的所有的收據(jù)。
Ⅳ.利用通用審計(jì)軟件來挑選一個(gè)付款樣本，利用公用參照值與儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中的采購訂單、發(fā)票和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行比較。

某大型財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)部門完成了對(duì)公司派駐海外的銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營性審計(jì)。審計(jì)報(bào)告批評(píng)了總公司對(duì)經(jīng)營過程缺乏控制和對(duì)成功的銷售人員缺乏有效監(jiān)督。審計(jì)師懷疑，但沒有說明總公司之所以容忍海外銷售機(jī)構(gòu)上述行為的原因是：該銷售機(jī)構(gòu)，更確切地說，是個(gè)別銷售人員取得了很大的成功，并帶來了可觀的利潤，因此影響到高級(jí)管理層所有人員的分紅。高級(jí)管理層在收到審計(jì)報(bào)告后，便采取了糾正措施。鑒于及時(shí)采取了糾正措施，該審計(jì)師未將這一審計(jì)發(fā)現(xiàn)上報(bào)審計(jì)委員會(huì)。
針對(duì)公司的薪酬系統(tǒng)和相關(guān)的分紅，下列哪項(xiàng)陳述是正確的？（）

首席執(zhí)行官（CEO）依據(jù)COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的描述通常對(duì)下列哪項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)：（）
Ⅰ.監(jiān)督那些與組織風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
Ⅱ.領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理層并提供指導(dǎo)。
Ⅲ.與市場、財(cái)務(wù)和其他經(jīng)理人會(huì)晤以了解操作風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
Ⅳ.建立通用風(fēng)險(xiǎn)語言。