A.企業(yè)的責(zé)任及優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與吸引優(yōu)秀員工的能力息息相關(guān)。
B.有社會(huì)責(zé)任感的公司可能更影響利益相關(guān)者,使其成為忠誠(chéng)的客戶(hù)。
C.有社會(huì)責(zé)任感的公司是社區(qū)和環(huán)境的好公民。
D.有社會(huì)責(zé)任感的公司會(huì)將必要的資源用到社會(huì)責(zé)任有關(guān)的項(xiàng)目上去。
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A.采購(gòu)過(guò)程中有效的信息溝通問(wèn)題。
B.采購(gòu)流程中是否存在有效的監(jiān)督制衡機(jī)制。
C.采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的管理是否充分有效。
D.以上都對(duì)。
A.確定銷(xiāo)售發(fā)票是否附有提貨單
B.將銷(xiāo)售訂單與經(jīng)認(rèn)可的價(jià)格表進(jìn)行比較
C.從銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)始追查到賬簿和報(bào)表
D.以賬簿為起點(diǎn)追查至銷(xiāo)售發(fā)票和單據(jù)
A.董事會(huì)應(yīng)為組織建立共同的風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言和常見(jiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
B.管理層應(yīng)為高級(jí)管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)和方向。
C.首席風(fēng)險(xiǎn)官應(yīng)向首席執(zhí)行官匯報(bào)現(xiàn)狀,包括推薦行動(dòng)方案。
D.外部審計(jì)師能提供獨(dú)立和客觀的觀點(diǎn),有助于實(shí)現(xiàn)組織的外部財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)及其他目標(biāo)。
A.人員的勝任能力
B.競(jìng)爭(zhēng)條件
C.以前的審計(jì)日期和結(jié)果
D.以上都對(duì)
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D.以上都是
最新試題
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后,以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)?()
在計(jì)算過(guò)程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)?()
在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段?()
平衡積(記)分卡的首要關(guān)注對(duì)象是()
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
平衡計(jì)分卡的首要好處是()
就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶(hù)而言,以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制?()
平衡計(jì)分卡的概念包括()
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類(lèi)一覽表只能針對(duì)()