A.執(zhí)行預(yù)算，要求管理層對(duì)每年分配給研發(fā)部門的金額進(jìn)行簽字批準(zhǔn)
B.每月對(duì)實(shí)際開支與預(yù)算開支進(jìn)行比較
C.定期將研究活動(dòng)與同一領(lǐng)域的其他企業(yè)的研究活動(dòng)進(jìn)行比較
D.研發(fā)設(shè)備所發(fā)生的所有資本開支均需得到審查和部門經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)

A.審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立董事可能與管理層有親密的私人關(guān)系。
B.審計(jì)委員會(huì)從所在公司得到補(bǔ)助。
C.審計(jì)委員會(huì)過(guò)于關(guān)注外部審計(jì)所關(guān)注的問(wèn)題。
D.審計(jì)委員會(huì)的人員缺乏審計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)。

A.組織報(bào)告需求的改變和對(duì)濫用計(jì)算機(jī)的控制。
B.對(duì)磁帶庫(kù)程序的控制。
C.操作系統(tǒng)的復(fù)雜性和對(duì)數(shù)據(jù)隱私性的控制。
D.組織行為的改變。

A.股東價(jià)值最大化
B.潛在損失最小化
C.潛在獲利最大化
D.管理價(jià)值最大化

A.向管理層提供風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的技術(shù)
B.協(xié)助管理者確定降低風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式
C.作為協(xié)調(diào)、監(jiān)督和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的中心
D.問(wèn)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理

A.對(duì)公司的各部門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
B.對(duì)公司已有的政策和戰(zhàn)略進(jìn)行檢查
C.確認(rèn)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力是否足夠
D.對(duì)公司的環(huán)境管理系統(tǒng)進(jìn)行有效性分析

A.機(jī)械型結(jié)構(gòu)
B.模仿式結(jié)構(gòu)
C.有機(jī)式結(jié)構(gòu)
D.官僚結(jié)構(gòu)

A.強(qiáng)調(diào)松散控制和彈性的有機(jī)式結(jié)構(gòu)
B.員工既能向生產(chǎn)部門經(jīng)理，又能向職能部門經(jīng)理報(bào)告的矩陣式結(jié)構(gòu)
C.高度規(guī)范化且嚴(yán)格控制的機(jī)械化結(jié)構(gòu)
D.強(qiáng)調(diào)部門間協(xié)調(diào)的整合結(jié)構(gòu)

A.公司環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，越應(yīng)該采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)。
B.公司環(huán)境越復(fù)雜，越應(yīng)該采用機(jī)械式結(jié)構(gòu)。
C.公司環(huán)境越穩(wěn)定，越應(yīng)該采用機(jī)械式結(jié)構(gòu)。
D.公司環(huán)境越簡(jiǎn)單，越應(yīng)該采用機(jī)械式結(jié)構(gòu)。

A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.顧客部門化
D.過(guò)程部門化