A.風險管理。
B.控制。
C.治理。
D.以上所有項。
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A.幫助確定為實現(xiàn)審計目標而實施的必要測試的性質、時間和范圍。
B.保證內部控制系統(tǒng)的重大弱點得到控制。
C.確定內部控制系統(tǒng)能否對經濟有效地實現(xiàn)組織目標提供合理保證。
D.確定內部控制系統(tǒng)能否保證會計記錄的正確和財務報表的公允表述。
A.員工雇傭、培訓、晉升及激勵方面恰當的政策與機制;
B.能夠促進信息流轉的組織架構;
C.與職責相稱的授權委托;
D.內外部審計工作與結果的分離。
以下原則體現(xiàn)了一定的組織結構的特征:()
I.高級管理層能授權下屬做出決策,但不能轉嫁對決策結果的最終責任。
II.一個主管的管理跨度不超過7人。
III.責任應與充分的授權相結合。
IV.各層次的員工都有權進行決策。
這些原則中,哪些對等級性和開放性的組織結構都適用?
A.I和III
B.I和IV
C.II和III
D.III和IV
A.有機式,強調寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式,員工既向產品經理報告,又向職能經理報告。
C.機械式,高度正規(guī)化,強調嚴格的控制。
D.綜合性,強調部門之間的合作。
A.高級管理層不得不大幅度放權。
B.高效地完成任務。
C.嚴格遵守規(guī)章制度。
D.更容易造成下級單位的沖突。
最新試題
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當途徑()Ⅰ.在當地IIA培訓活動上講課Ⅱ.參加內部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內部審計研究項目
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內部審計部門將()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內部和外部交流得到控制
某內部審計師在對組織的內部控制進行初步調查分析時估計內部控制可能存在漏洞,那么該內部審計師接下來應該()
評估風險因素相對重要性的最好的方法是()
如果內部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進行信息溝通時所承擔的責任是什么,以下哪項做法正確()Ⅰ.內審師應該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內審師應該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或審計組Ⅳ.內審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在關于健康和安全政策的審計業(yè)務中,內部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標,并建議采取同時符合原目標和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J為實施該建議成本太高,認為內審師的替代措施不足。下面哪項是內部審計師最好的做法()
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求,內部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應該采取以下哪項措施()
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風險,以下哪項陳述最恰當地說明了審計人員應具備的能力()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內部審計工作人員,具備必須要的技術技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領域的技術專家,但并非內部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門