內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃和人力資源計(jì)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮的因素包括：（）
Ⅰ.內(nèi)部審計(jì)人員的數(shù)量
Ⅱ.審計(jì)工作日程安排
Ⅲ.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的行政管理活動(dòng)
Ⅳ.內(nèi)部審計(jì)人員的教育及培訓(xùn)要求
Ⅴ.審計(jì)研究和發(fā)展工作
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
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A.低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)保護(hù)政策的缺失
B.內(nèi)部人員串通可能導(dǎo)致控制系統(tǒng)失效
C.部分新員工不知道需要以及如何辨別領(lǐng)導(dǎo)簽名
D.沒有書面政策規(guī)定禁止的活動(dòng)以及發(fā)現(xiàn)違規(guī)時(shí)應(yīng)該采取的行動(dòng)
下列關(guān)于某公司全面質(zhì)量管理方案有效性的潛在證據(jù)來源中，具有說服力的是（假設(shè)所有比較都是基于相似的期間，而且比較對(duì)象為全面質(zhì)量管理方案實(shí)行前后的相似項(xiàng)目）：（）
Ⅰ.兩個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品質(zhì)量
Ⅱ.兩個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)廢料
Ⅲ.兩個(gè)時(shí)期的客戶退貨
Ⅳ.雇員在兩個(gè)時(shí)期的工作熱情
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.向該經(jīng)理介紹鋼鐵生產(chǎn)的常識(shí)
B.避開不談鋼鐵生產(chǎn)方面的問題
C.將該情況報(bào)告給董事會(huì)
D.記錄這一弱點(diǎn)，并提出這一弱點(diǎn)的潛在影響
A.內(nèi)部審計(jì)師與高級(jí)管理層確認(rèn)是否、何時(shí)采取糾正行動(dòng)，并執(zhí)行跟蹤檢查，確保糾正行動(dòng)已達(dá)到理想的效果，或高級(jí)管理層已接受不采取行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
B.編制具體的工作方案，交給管理層執(zhí)行
C.首席審計(jì)執(zhí)行官可以根據(jù)自己的意愿決定是否進(jìn)行跟蹤檢查
D.以上說法都不正確
A.確保管理層針對(duì)報(bào)告已采取相應(yīng)的措施，或高級(jí)管理層已接受不采取行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
B.建議管理層重視內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
C.確保報(bào)告中的問題已經(jīng)解決
D.降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
IPPF的實(shí)務(wù)指南針對(duì)"衡量?jī)?nèi)部審計(jì)效率和效果"，建立業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)，應(yīng)該：（）
Ⅰ.明確內(nèi)部審計(jì)的有效性
Ⅱ.識(shí)別關(guān)鍵內(nèi)、外部利益相關(guān)方
Ⅲ.為評(píng)估內(nèi)部審計(jì)工作的效率和效果，建立業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
Ⅳ.監(jiān)控和報(bào)告結(jié)果
A.只有Ⅰ正確
B.只有Ⅱ和Ⅳ正確
C.只有Ⅱ和Ⅲ正確
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都正確
下面能代表最優(yōu)公司治理結(jié)構(gòu)的是：（）
Ⅰ風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任監(jiān)督作用咨詢顧問
Ⅱ監(jiān)督作用風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任咨詢顧問
Ⅲ監(jiān)督作用咨詢顧問風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
Ⅳ風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任咨詢顧問監(jiān)督作用
A.Ⅰ是正確的
B.Ⅱ是正確的
C.Ⅲ是正確的
D.Ⅳ是正確的
A.識(shí)別可審計(jì)的活動(dòng)
B.分析可審計(jì)主體會(huì)給組織帶來的風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序
D.確定先后審計(jì)次序
如果作為一名同業(yè)審查小組成員，在評(píng)價(jià)被審查的內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性時(shí)，應(yīng)考慮的因素是：（）
Ⅰ.內(nèi)部審計(jì)師承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的程度。
Ⅱ.被審查的審計(jì)活動(dòng)中審計(jì)目標(biāo)的廣度。
Ⅲ.與董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)接觸和溝通的途徑和頻率。
A.Ⅰ。
B.Ⅱ。
C.Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
A.報(bào)告公司總裁審計(jì)范圍受到限制，并有必要報(bào)告審計(jì)委員會(huì)主席。
B.立即停止審計(jì)活動(dòng)。
C.進(jìn)一步調(diào)查該領(lǐng)域，直至所有的事實(shí)均已確知并且在工作底稿中均作相應(yīng)記載。
D.立即向外部審計(jì)委員會(huì)報(bào)告該文件并尋求道德方面的解釋與指南。
最新試題
審計(jì)師從永續(xù)庫(kù)存中隨機(jī)抽取了100個(gè)產(chǎn)成品項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，并計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)價(jià)值。然后內(nèi)部審計(jì)師將審計(jì)值和賬面值比較，利用差異估計(jì)方法估計(jì)產(chǎn)成品庫(kù)存的正確總額。100個(gè)項(xiàng)目樣本的結(jié)果如下：被審計(jì)總額605000美元賬面值總額630000美元存在差錯(cuò)的項(xiàng)目數(shù)量17產(chǎn)成品庫(kù)存賬面值總額為6988000美元。在差異估計(jì)的基礎(chǔ)上，審計(jì)師對(duì)總額的估計(jì)值是（）。
某內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)高估存貨從而增加了部門上報(bào)利潤(rùn)的計(jì)劃，他有大量的證據(jù)表明該部門經(jīng)理知道且批準(zhǔn)了此項(xiàng)高估存貨的計(jì)劃，也有一些證據(jù)表明該經(jīng)理可能負(fù)責(zé)此項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：（）
保持適當(dāng)職業(yè)懷疑并合理運(yùn)用職業(yè)判斷，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作的常態(tài)，也是干好審計(jì)工作的兩個(gè)基本要求或者說兩項(xiàng)基本修煉。
管理層對(duì)于計(jì)算機(jī)安全的積極性似乎隨著環(huán)境的變化而改變，尤其是在發(fā)生其他計(jì)算機(jī)災(zāi)難的情況下。在做出有關(guān)計(jì)算機(jī)安全的成本一收益的綜合建議時(shí)，應(yīng)該關(guān)注下列（）概念。Ⅰ.未實(shí)施安全保障的潛在損失。Ⅱ.災(zāi)難發(fā)生的概率。Ⅲ.實(shí)施并運(yùn)行計(jì)算機(jī)安全的成本和效果。
監(jiān)盤是審計(jì)人員確定相關(guān)資產(chǎn)存在和狀況的一項(xiàng)重要的審計(jì)程序。
內(nèi)部審計(jì)師對(duì)銷售單據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)的處理過程的正確性感興趣。單個(gè)單據(jù)的金額變動(dòng)很大。內(nèi)部審計(jì)師有理由相信處理過程誤差率介于3%～10%，但是不知道差錯(cuò)的金額大小。在評(píng)估使用何種變量差異方法時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)注意到（）。
監(jiān)盤的重點(diǎn)在于監(jiān)督，而監(jiān)督通常貫穿于被審計(jì)單位對(duì)相關(guān)資產(chǎn)盤點(diǎn)的始終，監(jiān)督具體表現(xiàn)“評(píng)、看、查、點(diǎn)”
函證是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了獲取影響財(cái)務(wù)報(bào)表或相關(guān)披露認(rèn)定的項(xiàng)目的信息，通過直接來自第三方對(duì)有關(guān)信息和現(xiàn)存狀況的聲明，獲取和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)的過程。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師做出是否實(shí)施函證程序是只需考慮：評(píng)估程序重大報(bào)錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)
所謂監(jiān)盤，顧名思義，就是審計(jì)人員監(jiān)督被審計(jì)單位對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的盤點(diǎn)監(jiān)盤是觀察和檢查程序的結(jié)合運(yùn)用。