尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

工作改善的基本原則有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。