A.生產(chǎn)調(diào)度。
B.產(chǎn)品質(zhì)量。
C.存貨政策。
D.廣告預(yù)算。
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A.向包括該首席執(zhí)行官在內(nèi)的高級管理層提交一份報告草案。
B.收集證明材料,向?qū)徲嬑瘑T會的主席報告該審計發(fā)現(xiàn)。
C.與組織的外部審計師聯(lián)系以尋求協(xié)助。
D.立即通知董事會。
A.對風(fēng)險管理過程進行評估和編制報告。
B.評價管理層的風(fēng)險過程的充分性和有效性。
C.管理已識別的風(fēng)險。
D.應(yīng)對已識別的風(fēng)險實施控制。
A.根據(jù)未來事件發(fā)生的可能性和對實現(xiàn)組織長期目標的影響來評估其風(fēng)險水平。
B.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險水平,它們對實現(xiàn)組織目標的影響,以及潛在的原因。
C.評估固有風(fēng)險和控制風(fēng)險,及其對財務(wù)誤報的影響程度。
D.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險水平,它們對完成組織使命的影響,以及消除已有或潛在風(fēng)險因素的可能性。
A.確保建立和運作健全的風(fēng)險管理流程。
B.審查、評估風(fēng)險流程的充分和有效性,并對其報告以及推薦改進措施。
C.監(jiān)督風(fēng)險管理流程,判斷其充分和有效性。
D.實施風(fēng)險管理辦法和風(fēng)險控制,以便對識別出的風(fēng)險進行處理。
A.組織所面臨的不確定性越大,組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有靈活性
B.組織所面臨的不確定性越大,組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有機械性
C.組織所面臨的不確定性越小,組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有專制性
D.組織所面臨的不確定性越小,組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有靈活性。
最新試題
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會產(chǎn)生()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購訂單成本;S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
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