A.未經(jīng)授權(quán)存取的數(shù)據(jù)要素
B.對(duì)所有應(yīng)用程序都不適用的數(shù)據(jù)
C.由應(yīng)用程序擁有的數(shù)據(jù)要素
D.通過(guò)DBMS操作的數(shù)據(jù)
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A.人力資源部門合計(jì)員工數(shù)，工資部門處理工作小時(shí)數(shù)并將工資支票交給員工
B.人力資源部門合計(jì)員工數(shù)，審核工資小時(shí)數(shù)并向工資部門提交以便處理，并將工資支票交付員工
C.人力資源部門合計(jì)員工數(shù)，工資部門處理工作小時(shí)數(shù)并輸入員工銀行賬號(hào)。工資支票可自動(dòng)存入員工的銀行賬戶
D.工資部門合計(jì)員工數(shù)并輸入員工銀行賬號(hào)，不過(guò)處理工作小時(shí)數(shù)只能由人力資源部門審批，工資支票自動(dòng)存入員工的銀行賬戶
以下是關(guān)于某分公司的一些情況：
1.該分公司成立多年，盡管總體經(jīng)濟(jì)狀況處于蕭條期，并且這種蕭條影響到了競(jìng)爭(zhēng)者，但它仍有可觀的盈利；
2.營(yíng)運(yùn)資本比率由較理想的
3：1下降到0.9：1：3.過(guò)去幾年間，人員調(diào)整涉及3位主計(jì)長(zhǎng)、2位應(yīng)收賬款管理員、4位應(yīng)付賬款管理員和財(cái)務(wù)崗的其他職員；
4.公司采購(gòu)政策要求有3個(gè)競(jìng)標(biāo)者，但是分公司的采購(gòu)管理人員為了減少供應(yīng)商數(shù)目規(guī)定實(shí)行獨(dú)家采購(gòu)政策。
在對(duì)該分公司開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該（）。
A.最不可能追查情況1、情況2或情況3
B.對(duì)情況2不予理睬，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)處于蕭條期
C.認(rèn)為情況3是正常的人員調(diào)整，但將情況2和情況4作為舞弊的警示信號(hào)
D.將情況1、2、3和4都作為舞弊的警示信號(hào)
項(xiàng)目月報(bào)用來(lái)比較實(shí)際成本與原預(yù)算數(shù)并計(jì)算其差額。項(xiàng)目報(bào)告差額達(dá)原預(yù)算的10%以上即需要進(jìn)行解釋及負(fù)責(zé)人的同意。下列審計(jì)測(cè)試中哪些可供內(nèi)部審計(jì)師決定是否實(shí)施必要的程序？（）
Ⅰ.選擇一個(gè)超預(yù)算的樣本并檢查相應(yīng)的批準(zhǔn)程序。
Ⅱ.找出超預(yù)算的原因。
Ⅲ.使用審計(jì)軟件從新計(jì)算項(xiàng)目月報(bào)各差額及總額。
Ⅳ.比較某一項(xiàng)目差額樣本并記錄有關(guān)的批準(zhǔn)和差額原因。
A.只有Ⅳ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ和Ⅱ
A.評(píng)價(jià)現(xiàn)金收取和類似交易的控制系統(tǒng)
B.驗(yàn)證現(xiàn)金頭寸表達(dá)的公允性
C.評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)整體內(nèi)部控制系統(tǒng)適當(dāng)性
D.審核確立的系統(tǒng)，確保能遵守對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的政策和程序
A.綜述報(bào)告
B.書面報(bào)告
C.問(wèn)卷調(diào)查式報(bào)告
D.口頭報(bào)告
A.審計(jì)師注意到涉及該賬戶舞弊的明確的強(qiáng)有力的證據(jù)
B.該公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，在過(guò)去的年份沒(méi)有多大變化
C.審計(jì)師希望識(shí)別出該年份中大量反常的或不常發(fā)生的交易
D.這些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用隨其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的變化而變化，但其變化和收入不相關(guān)
A.開(kāi)始該業(yè)務(wù)，并將HSE培訓(xùn)列入下年的培訓(xùn)計(jì)劃以便開(kāi)展后續(xù)審計(jì)
B.向?qū)徲?jì)委員會(huì)建議由該工廠自己的HSE職員去實(shí)施該項(xiàng)工作
C.尋求審計(jì)委員會(huì)的同意，從外部獲得HSE專家的適當(dāng)支持
D.推遲實(shí)施該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)，告知審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)要先花幾個(gè)月的時(shí)間去培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)職員
A.告知內(nèi)部審計(jì)主管
B.同工程師進(jìn)行私人會(huì)談，來(lái)正視這種情形
C.按照預(yù)定進(jìn)度完成審計(jì)工作，并在工作底稿中注明發(fā)生重復(fù)支付的900美元
D.等候工程師找到一些證人，然后詢問(wèn)有關(guān)的付款情況
A.預(yù)計(jì)誤差率
B.置信水平
C.數(shù)據(jù)差異程度
D.精確程度
A.低于70
B.70～140
C.140～160
D.大于160
最新試題
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)給客戶的不斷增加的問(wèn)題事件。多數(shù)客戶訂單都來(lái)自電話訂購(gòu)，接線生會(huì)立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問(wèn)題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對(duì)每一位客戶訂單自動(dòng)安排序列號(hào)。Ⅱ.對(duì)每個(gè)產(chǎn)品號(hào)都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號(hào)記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號(hào)條目，讓計(jì)算機(jī)程序識(shí)別產(chǎn)品和價(jià)格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
審計(jì)師從永續(xù)庫(kù)存中隨機(jī)抽取了100個(gè)產(chǎn)成品項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，并計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)價(jià)值。然后內(nèi)部審計(jì)師將審計(jì)值和賬面值比較，利用差異估計(jì)方法估計(jì)產(chǎn)成品庫(kù)存的正確總額。100個(gè)項(xiàng)目樣本的結(jié)果如下：被審計(jì)總額605000美元賬面值總額630000美元存在差錯(cuò)的項(xiàng)目數(shù)量17產(chǎn)成品庫(kù)存賬面值總額為6988000美元。在差異估計(jì)的基礎(chǔ)上，審計(jì)師對(duì)總額的估計(jì)值是（）。
當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)使得“無(wú)紙化審計(jì)”成為可能。舉例來(lái)說(shuō)，在審計(jì)由計(jì)算機(jī)處理的顧客應(yīng)收賬款余額時(shí)，一名審計(jì)師可以使用微機(jī)來(lái)直接訪問(wèn)應(yīng)收賬款文件，并把挑選出來(lái)的顧客記錄復(fù)制到微機(jī)中以供審計(jì)分析。以下（）項(xiàng)是此類應(yīng)收賬款余額“無(wú)紙化審計(jì)”的優(yōu)點(diǎn)。
某內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)高估存貨從而增加了部門上報(bào)利潤(rùn)的計(jì)劃，他有大量的證據(jù)表明該部門經(jīng)理知道且批準(zhǔn)了此項(xiàng)高估存貨的計(jì)劃，也有一些證據(jù)表明該經(jīng)理可能負(fù)責(zé)此項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：（）
一名銀行內(nèi)部審計(jì)師希望確定是否所有貸款都有充足的質(zhì)押物支持，是否根據(jù)目前付款情況來(lái)確定賬齡，以及是否恰當(dāng)?shù)貧w入流動(dòng)或非流動(dòng)兩種類型。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的審計(jì)程序是（）。
審計(jì)師在測(cè)試總體時(shí)使用判斷抽樣方法篩選了60個(gè)項(xiàng)目，從中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差錯(cuò)。審計(jì)師的樣本主要的局限是無(wú)法（）。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師做出是否實(shí)施函證程序是只需考慮：評(píng)估程序重大報(bào)錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)
某位高級(jí)管理成員是所審核經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的主管的上級(jí)之一，他要求查看有關(guān)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的報(bào)告。向這位高級(jí)管理人員溝通審計(jì)發(fā)現(xiàn)的最恰當(dāng)方式是（）。
保留工作底稿的首要目標(biāo)的表述是：（）
審計(jì)報(bào)告中應(yīng)該包括審計(jì)建議，這是為了：（）