A.在計(jì)劃對(duì)該被審計(jì)部門進(jìn)行下一次審計(jì)時(shí)包括進(jìn)一步的跟蹤活動(dòng)
B.由該部門管理人員決定何時(shí)開展進(jìn)一步的跟蹤活動(dòng)，因?yàn)檑x躍活動(dòng)是部門管理人員的最終責(zé)任
C.只是在部門管理人員要求開展進(jìn)一步的踴躍活動(dòng)時(shí)才這樣做，因?yàn)椴块T管理人員現(xiàn)在已經(jīng)表示愿意承擔(dān)不采取糾正措施所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
D.向高層管理人員和董事會(huì)提供關(guān)于未經(jīng)糾正的審計(jì)發(fā)現(xiàn)及其對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的影響的跟蹤報(bào)告

A.因?yàn)榘踩块T對(duì)放射性物質(zhì)的安全負(fù)有主要責(zé)任，所以對(duì)嚴(yán)密和詳細(xì)的安全部門程序充滿信心，不需花費(fèi)審計(jì)時(shí)間去復(fù)查其他部門。
B.調(diào)整審計(jì)計(jì)劃和預(yù)算，與采購或設(shè)備部門的適當(dāng)人員進(jìn)行面談，以確定是否存在附加控制來補(bǔ)充安全部門已經(jīng)建立的控制。
C.測(cè)試安全部門已經(jīng)建立的控制，如果結(jié)果不盡如人意，再考慮是否審查其他部門。
D.推遲調(diào)查與采購、設(shè)備和其他部門相關(guān)的問題，直至計(jì)劃好對(duì)這些部門的審計(jì)方案。

A.慷慨的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
B.盛氣凌人的管理層。
C.實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的日常比較。
D.只關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的管理層。

A.中位數(shù)
B.均值標(biāo)準(zhǔn)差
C.精確度上限
D.平均值

A.比較應(yīng)付賬款項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目和應(yīng)付賬款分類賬或未支付的憑證文件。
B.比較應(yīng)付賬款項(xiàng)目清單的余額和以前年度的余額。
C.比較從所挑選的債權(quán)人處收到的函證回函和應(yīng)付賬款明細(xì)分類賬。
D.檢查能夠支持應(yīng)付賬款項(xiàng)目清單中所選項(xiàng)目的供貨商發(fā)票。

A.管理層分析法。
B.管理層分析法和推動(dòng)型專題討論會(huì)法。
C.管理層分析法和問卷調(diào)查法。
D.所有自我評(píng)價(jià)程序。

A.已完成預(yù)定審計(jì)工作的70%，沒有發(fā)現(xiàn)重大的負(fù)面證據(jù)
B.內(nèi)部審計(jì)師決定用調(diào)查程序替代一些原計(jì)劃對(duì)某些記錄的詳細(xì)檢查
C.決定擴(kuò)展審計(jì)方案，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)可能存在舞弊
D.某下屬工廠的露天燃燒可能會(huì)違反污染管理?xiàng)l例

A.加總明細(xì)賬金額，并將總額與總賬金額相比較
B.為應(yīng)付賬款周期中所應(yīng)用的信息系統(tǒng)制作流程圖
C.將已支付貨款的賣主名字與得到授權(quán)的主文件相比較，并將賣主地址進(jìn)行比較，確定是否存在重復(fù)
D.將所有發(fā)票價(jià)格與授權(quán)價(jià)格清單進(jìn)行比較，根據(jù)比較所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，調(diào)整公司總賬的應(yīng)付賬款

A.審核系統(tǒng)流程圖
B.實(shí)施現(xiàn)金處理的“穿行測(cè)試”，取得所使用憑單的副本
C.審核存放在計(jì)算機(jī)程序中的控制程序證據(jù)方面的程序流程圖
D.同出納面談

A.針對(duì)該雇員全年表現(xiàn)的總體代表性觀點(diǎn)
B.抽樣差錯(cuò)的量化結(jié)果
C.該部門處理過程正確性的結(jié)論
D.對(duì)處理過程中細(xì)節(jié)的理解