A.確定問題員工的數(shù)量
B.鑒別問題員工的類型
C.查明問題員工的分布
D.了解問題員工的組成
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A.分享策略
B.回避策略
C.競爭策略
D.合作策略
A.集合階段
B.協(xié)調(diào)階段
C.組織階段
D.爆發(fā)階段
A.交易型心理契約模式
B.平衡型心理契約模式
C.變動型心理契約模式
D.關(guān)系型心理契約模式
A.主觀性
B.不確定性
C.雙向性
D.動態(tài)性
A.勞動協(xié)議簽訂
B.崗前培訓(xùn)完成
C.入職程序完成
D.勞動合同簽訂
最新試題
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
演講很少有直接的反饋過程,所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
確保調(diào)查信息真實就能夠達到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé),定期進行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
職工代表大會是我國國有企業(yè)實行企業(yè)民主的最基本形式。
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強烈。
員工興趣導(dǎo)向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。