A.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)(咨詢公司或項(xiàng)目管理公司)代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理,是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢,它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn),有利于提高項(xiàng)目管理的效果
B.委托項(xiàng)目管理的方式主要有兩種:項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)和項(xiàng)目管理承包(PMC)
C.PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛,對PMC承包人的能力要求更高
D.PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展,在PM模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容