A.項(xiàng)目組織策劃
B.項(xiàng)目融資策劃
C.項(xiàng)目控制策劃
D.項(xiàng)目管理策劃
E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃
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A.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃
B.項(xiàng)目構(gòu)思策劃
C.項(xiàng)目融資策劃
D.項(xiàng)目組織策劃
E.項(xiàng)目采購(gòu)策劃
A.工程項(xiàng)目決策階段的策劃
B.工程項(xiàng)目總體方案策劃
C.工程項(xiàng)目局部方案策劃
D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃
E.工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段策劃
A.建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后,須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建
B.工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建內(nèi)容主要包括:工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來(lái)源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開(kāi)竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等
C.未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目,不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證
D.未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)、施工單位不得承接該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)
E.工程建設(shè)項(xiàng)目的籌建負(fù)責(zé)人變更時(shí),建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記
A.生產(chǎn)性建設(shè)性項(xiàng)目
B.非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目
C.基本建設(shè)項(xiàng)目
D.更新改造項(xiàng)目
E.經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目
A.工程項(xiàng)目合同管理
B.工程項(xiàng)目信息管理
C.工程項(xiàng)目溝通管理
D.工程項(xiàng)目資源管理
E.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
最新試題
若在上述時(shí)間內(nèi)完成1.25t,參加施工工人人數(shù)為5人,試計(jì)算勞動(dòng)定額。
承包人要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),做好危險(xiǎn)源的控制,并針對(duì)性編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
工程項(xiàng)目的生命期中工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行研究、論證、決策是階段是()。
合同管理包括()兩項(xiàng)任務(wù)。
我國(guó)古代的“四大發(fā)明”屬于()。
某工程發(fā)生質(zhì)量事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失120萬(wàn)元,該工程質(zhì)量事故等級(jí)為()。
施工工序質(zhì)量控制,它包括影響施工質(zhì)量因素有()。
管理圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要問(wèn)題有效方法。
工程項(xiàng)目影響的長(zhǎng)期性不包括()。
屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的是()。