A.工程合同文件
B.設(shè)計文件
C.施工文件
D.國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件
E.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件
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A.工程設(shè)計綜合資質(zhì)
B.工程設(shè)計專業(yè)資質(zhì)
C.工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)
D.工程設(shè)計專項資質(zhì)
E.工程設(shè)計勞務(wù)資質(zhì)
A.在項目的決策階段,審批(或核準(zhǔn))項目的建議書和可行性研究報告
B.在設(shè)計階段,審核設(shè)計文件和圖紙
C.在施工階段,對工程項目參與各方行為進(jìn)行檢查,對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督
D.在工程開工前,審核施工組織設(shè)計
E.在施工過程中,督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系
A.質(zhì)量的階段性
B.影響因素多
C.質(zhì)量波動性大
D.質(zhì)量變異大
E.質(zhì)量隱蔽性強
A.投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測,提出投標(biāo)決策
B.中標(biāo)后,以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo),并作為項目經(jīng)理部的成本責(zé)任
C.加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理
D.做好工程承包的管理工作,提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任,避免業(yè)主或項目組織者的索賠
E.根據(jù)項目工期的長短和參加工程的人數(shù)的多少,編制間接預(yù)算,并進(jìn)行明細(xì)分解,落實到項目經(jīng)理部有關(guān)部門,為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)
A.成本控制必須是集成的
B.項目目標(biāo)成功地轉(zhuǎn)變成實施標(biāo)準(zhǔn)
C.嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段
D.項目實施標(biāo)準(zhǔn)實際上是項目活動和事件的可靠體現(xiàn)
E.所做的預(yù)算是有意義的,保證了實際與計劃的比較得以實現(xiàn)
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分配效果指標(biāo)中的地方收益比重=()。
實現(xiàn)指揮職能的重要角色是()。
調(diào)整工程施工進(jìn)度計劃,主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。
在工程項目的建設(shè)工程中,對工程項目的質(zhì)量控制包括()。
()是以建筑方案設(shè)計圖為依據(jù)。
施工工序質(zhì)量控制,它包括影響施工質(zhì)量因素有()。
施工項目經(jīng)理的基本工作不包括()。
工程項目的生命期中工作重點是對項目的目標(biāo)進(jìn)行研究、論證、決策是階段是()。
建設(shè)項目與施工項目的區(qū)別不包括()。
合同管理包括()兩項任務(wù)。