企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，需要研究行業(yè)退出的障礙。主要的退出障礙有
（1）資產(chǎn)專用性；
（2）退出成本；
（3）心理因素和
（4）政府和社會(huì)的限制。
國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性改組中遇到的一個(gè)重大困難是需要重新安置的人員及退休人員的壓力過(guò)重。這一影響改組的壓力主要是指以上退出障礙中的（）
A.（1）
B.（2）
C.（3）
D.（4）
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A.銷售增長(zhǎng)率
B.市場(chǎng)占有率
C.產(chǎn)品獲利能力
D.以上三個(gè)的綜合反映
A.提供機(jī)會(huì)、造成威脅
B.提供優(yōu)勢(shì)、造成威脅
C.提供機(jī)會(huì)、造成劣勢(shì)
D.提供優(yōu)勢(shì)、造成劣勢(shì)
A.多元發(fā)展，目標(biāo)有氣魄
B.精力過(guò)于分散，不注意核心優(yōu)勢(shì)，很可能主業(yè)不暢，副業(yè)不興
C.主業(yè)副業(yè)定位準(zhǔn)確，層次分明
D.貪大求全，注定失敗
A.采購(gòu)活動(dòng)
B.生產(chǎn)活動(dòng)
C.技術(shù)管理活動(dòng)
D.財(cái)務(wù)管理活動(dòng)
A.銷售增長(zhǎng)率
B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率
C.利潤(rùn)增長(zhǎng)率
D.市場(chǎng)占有率
最新試題
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
下列屬于一體化管理的是（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）