A.所有110（66）千伏及以上新建輸變電工程必須組建業(yè)主項目部，其他工程可根據(jù)需要組建業(yè)主項目部。
B.對于500千伏及以上的重點工程，宜針對單個項目組建一個業(yè)主項目部。
C.對于220（330）千伏及以下常規(guī)工程建設(shè)任務(wù)較重的地區(qū)，可針對同一區(qū)域同期集中建設(shè)的項目群，組建一個業(yè)主項目部。
D.所有110（66）千伏及以上新建輸變電工程可根據(jù)需要組建業(yè)主項目部。

A.強化對參建單位的合同履約管理，對于不稱職的施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計工代等現(xiàn)場管理人員，要求參建單位及時進(jìn)行撤換。
B.工程建設(shè)任務(wù)完成后，根據(jù)工程建設(shè)合同執(zhí)行情況，對施工、監(jiān)理項目部開展綜合評價（重點對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理成效進(jìn)行評價，評價內(nèi)容詳見施工、監(jiān)理及業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊）；按照設(shè)計質(zhì)量管理辦法，配合建設(shè)管理單位對設(shè)計單位進(jìn)行評價。評價結(jié)果納入資信評價。
C.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)及現(xiàn)場服務(wù)等情況，對物資供應(yīng)商提出履約評價建議，簽署支付憑證（到貨驗收單、投運單、質(zhì)保單），作為物資進(jìn)度款支付的依據(jù)。
D.根據(jù)屬地協(xié)調(diào)成效，對項目屬地協(xié)調(diào)單位提出考核評價意見。

A.貫徹執(zhí)行公司業(yè)主項目部管理的相關(guān)制度。負(fù)責(zé)省公司級單位直管工程和總部委托建設(shè)管理工程業(yè)主項目部的組建和管理。
B.對建設(shè)管理單位業(yè)主項目部及直管工程業(yè)主項目部的管理工作進(jìn)行考核評價。
C.組織開展本*區(qū)域內(nèi)總部管理工程的屬地協(xié)調(diào)工作。
D.組織開展監(jiān)督檢查、競賽交流等活動，提升本*單位業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

A.計劃
B.組織
C.協(xié)調(diào)
D.監(jiān)督

A.變電站土建分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥95%
B.變電站土建分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%
C.變電站安裝分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%
D.輸電線路分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%
E.輸電線路分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率≥90%