一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過(guò)程大體可以分為（）階段。?

?計(jì)劃學(xué)派最有影響力的著作是出版1965年由（）所著的《公司戰(zhàn)略》。?

企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)（）的過(guò)程?。

小超市經(jīng)營(yíng)管理存在哪些問(wèn)題？

小企業(yè)通過(guò)集中化戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)的途徑有以下幾種（）。

?如何理解“把事做正確”，說(shuō)法正確的是（）

結(jié)合實(shí)際案例，論述小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

組織高層管理人員最重要的活動(dòng)是（）

小企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量使產(chǎn)品在更寬松的情況下實(shí)現(xiàn)功能，增強(qiáng)產(chǎn)品的耐久性，這就是（）。

在以下關(guān)于價(jià)格的描述中，錯(cuò)誤的是（）。