在我們?nèi)松l(fā)展過程當(dāng)中，我們要銘記（）

小企業(yè)的管理與大企業(yè)的管理有著顯著的區(qū)別，主要體現(xiàn)在（）等方面。

波特的戰(zhàn)略三部曲，不包括下列哪部？（）

結(jié)合實(shí)際案例，論述小企業(yè)的競爭策略。

長期規(guī)劃時(shí)代始于（）?

戰(zhàn)略管理時(shí)代企業(yè)管理的重點(diǎn)發(fā)生了變化，從原來的環(huán)境預(yù)測(cè)、制定長期計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ鲃?dòng)地適應(yīng)環(huán)境，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。?

質(zhì)量管理體系是由一系列活動(dòng)組成的，包括（）。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是（）?

促銷手段中，廣告屬于推式策略。

中華人民共和國《中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)中小企業(yè)的定義：中小企業(yè)是“依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。