戰(zhàn)略管理時代企業(yè)管理的重點(diǎn)發(fā)生了變化，從原來的環(huán)境預(yù)測、制定長期計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ鲃拥剡m應(yīng)環(huán)境，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。?

?戰(zhàn)略管理者源于企業(yè)家，但企業(yè)家與戰(zhàn)略管理者不能等同，二者有一定的區(qū)別，為（）

在我們?nèi)松l(fā)展過程當(dāng)中，我們要銘記（）

?如何理解“做正確的事”，說法正確的是（）

小企業(yè)通過集中化戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)的途徑有以下幾種（）。

多品牌策略是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上品牌。

滿意的顧客就是忠誠的顧客。

中華人民共和國《中小企業(yè)促進(jìn)法》對中小企業(yè)的定義：中小企業(yè)是“依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。

結(jié)合實(shí)際案例，論述小企業(yè)的競爭策略。

小企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)時，要盡量使產(chǎn)品在更寬松的情況下實(shí)現(xiàn)功能，增強(qiáng)產(chǎn)品的耐久性，這就是（）。