一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程大體可以分為（）階段。?

?在方向選擇方面要注意的兩個(gè)問題是（）

小超市經(jīng)營(yíng)管理存在哪些問題？

?如何理解“把事做正確”，說(shuō)法正確的是（）

聲望定價(jià)策略主要用于大眾化的產(chǎn)品。

?寓言故事“砌墻工人的命運(yùn)”告訴我們：（）

成功企業(yè)主的素質(zhì)要求的第一條是有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情。

他們還需要掌握哪些特許經(jīng)營(yíng)方面的信息？有哪些信息渠道？

戰(zhàn)略管理時(shí)代企業(yè)管理的重點(diǎn)發(fā)生了變化，從原來(lái)的環(huán)境預(yù)測(cè)、制定長(zhǎng)期計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ鲃?dòng)地適應(yīng)環(huán)境，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。?

中華人民共和國(guó)《中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)中小企業(yè)的定義：中小企業(yè)是“依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。