A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)編號(hào)
C.指標(biāo)定義
D.指標(biāo)要求
E.指標(biāo)內(nèi)容
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A.績(jī)效項(xiàng)目
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效指標(biāo)
D.績(jī)效目標(biāo)
E.績(jī)效方法
A.準(zhǔn)備階段
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定階段
C.績(jī)效目標(biāo)的確定階段
D.溝通階段
E.審定階段
A.人力資源管理專業(yè)人員
B.員工的直接上級(jí)
C.員工本人
D.客戶
E.公司高層領(lǐng)導(dǎo)
A.量詞式標(biāo)度
B.等級(jí)式標(biāo)度
C.數(shù)量式標(biāo)度
D.定義式標(biāo)度
A.量詞式標(biāo)度
B.等級(jí)式標(biāo)度
C.數(shù)量式標(biāo)度
D.定義式標(biāo)度
最新試題
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）