A.6
B.4
C.2
D.0
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某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其中工作A的總時(shí)差為()天。
A.0
B.1
C.2
D.3
A.將使工程總工期延長(zhǎng)
B.不會(huì)影響其后續(xù)工作的原計(jì)劃安排
C.不會(huì)影響其緊后工作的總時(shí)差
D.工作P不會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作
A.拖延與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系
B.拖延值是否大于該工作的自由時(shí)差
C.拖延與相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)系
D.拖延值是否大于該工作總時(shí)差
A.3
B.4
C.5
D.6
A.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
B.施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃
C.物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃
D.主體工程進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
定額工期節(jié)約值為()
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是()
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是()
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。