投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

ABC分類(lèi)管理法中，C類(lèi)問(wèn)題是指（）

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。

屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）

在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。

在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）

在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。