A.縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按成本構(gòu)成分解
B.縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按時(shí)間分解
C.縱向按時(shí)間分解，橫向按成本構(gòu)成分解
D.縱向按合同結(jié)構(gòu)分解，橫向按時(shí)間分解
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B.單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程
C.單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程
D.單項(xiàng)工程一單位工程一分項(xiàng)工程一分部工程
A.子項(xiàng)目組成
B.成本構(gòu)成
C.工程進(jìn)度
D.項(xiàng)目參與方
A.設(shè)計(jì)概算
B.投資估算
C.合同報(bào)價(jià)書
D.竣工決算
A.合同措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
最新試題
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）