A.應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案
B.努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施
C.應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施
D.盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源
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A.第一類危險(xiǎn)源避免事故發(fā)生的方法
B.第一類危險(xiǎn)源避免或減少事故損失的方法
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D.第二類危險(xiǎn)源避免或減少事故損失的方法
A.可忽略風(fēng)險(xiǎn)
B.可容許風(fēng)險(xiǎn)
C.中度風(fēng)險(xiǎn)
D.重大風(fēng)險(xiǎn)
A.可忽略風(fēng)險(xiǎn)
B.可容許風(fēng)險(xiǎn)
C.中度風(fēng)險(xiǎn)
D.重大風(fēng)險(xiǎn)
A.事故發(fā)生的概率
B.事故后果的嚴(yán)重程度
C.人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度
D.風(fēng)險(xiǎn)大小
A.檢查人員
B.檢查人員和被檢查單位同時(shí)
C.檢查人員或檢查單位負(fù)責(zé)人
D.檢查人員或被檢查單位
最新試題
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）
投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有（）
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）
定額工期節(jié)約值為（）
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因有（）
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。