A.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織
B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標
C.組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素
D.目標是組織能否實現(xiàn)的決定因素
E.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素,以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等
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A.任務(wù)分工表
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C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.項目分解結(jié)構(gòu)
E.管理職能分工表
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.參謀式組織結(jié)構(gòu)
E.矩陣組織結(jié)構(gòu)
A.其進度控制包括項目的總進度,包括設(shè)計進度、采購進度和施工進度等
B.建設(shè)項目總承包僅是施工任務(wù)的承包
C.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標中不包括有項目的總投資目標
D.建設(shè)項目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等
E.建設(shè)項目總承包管理工作涉及項目實施階段的全過程
A.組織與協(xié)調(diào)
B.安全管理
C.成本控制
D.質(zhì)量控制
E.施工信息管理
A.要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定
B.要滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求
C.即施工質(zhì)量
D.不僅包括施工的質(zhì)量,還涉及設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等
E.質(zhì)量目標、投資目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系
最新試題
工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源,以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
投資者進行項目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
工程項目保修期起始于()
工程項目成本管理的核心是施工成本。
投資者進行可行性研究的主要目的是爭取獲得項目資金。
影響工程保險費的直接因素包括保險金額、保險期限和保險費率。
CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。
項目管理的基本需求不包括的是()