A.與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)計單位
B.與工程建設(shè)相關(guān)的施工單位
C.施工項目經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
E.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
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A.人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力
B.建設(shè)項目決策因素
C.建設(shè)項目管理因素
D.工程項目的施工方案
E.工程項目的施工環(huán)境
A.立項決策
B.勘察設(shè)計
C.招標(biāo)投標(biāo)
D.施工安裝
E.竣工驗收
A.明確需求
B.隱含需求
C.法定需求
D.一般需求
E.特殊需求
A.不會使總工期延長
B.既不影響其緊后工作,也不會影響其他后續(xù)工作
C.工作M的總時差不變,自由時差減少2天
D.工作M的總時差和自由時差各減少2天
E.工作M的自由時差不變,總時差減少2天
A.樁基礎(chǔ)灌制
B.梁的現(xiàn)場預(yù)制
C.商品混凝土的運輸
D.鋼筋混凝土構(gòu)件的吊裝
E.混凝土構(gòu)件的采購運輸
最新試題
投資者進行項目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計,工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有()
施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準備要求。
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
在建筑工程中,如果安裝項目的投資比重在25%以下,進行工程保險時則采用建筑工程(一切)險。
項目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個()
影響項目組織的三個重點因素有()
風(fēng)險管理的工作包括()
項目的前期策劃對項目的整個生命期以及項目的實施和管理起著決定性作用。
工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。