A.計劃行動方案的交底
B.開展作業(yè)技術(shù)活動
C.計劃行動方案的檢查
D.開展質(zhì)量管理活動
E.計劃行動方案的實施
你可能感興趣的試題
A.勞動作業(yè)環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.平面布置環(huán)境
D.自然環(huán)境
E.管理環(huán)境
A.工藝順序
B.施工工藝
C.施工程序
D.施工流向
E.勞動組織
A.施工技術(shù)
B.施工工藝
C.施工機(jī)械
D.施工流向
E.施工方法
A.施工技術(shù)措施
B.施工組織方案
C.施工技術(shù)方案
D.施工部署
E.施工組織措施
A.與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)計單位
B.與工程建設(shè)相關(guān)的施工單位
C.施工項目經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
最新試題
要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認(rèn)真分析計算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
工程項目組織的基本原則包括()
項目管理的基本需求不包括的是()
工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
工程項目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。
項目的前期策劃對項目的整個生命期以及項目的實施和管理起著決定性作用。
屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有()
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點是采購階段的管理。
定額工期節(jié)約值為()