A.主要問題
B.重要問題
C.次要問題
D.其他問題
E.一般問題
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A.排列圖法是用來尋找影響質(zhì)量的各種因素
B.排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)
C.在質(zhì)量管理過程造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以應(yīng)用排列圖法進(jìn)行描述
D.排列圖法的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素
E.排列圖法按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)大到小的順序,分別計算出累及頻數(shù)和累計頻率
A.因果分析圖法是用來尋找影響質(zhì)量的次要原因的
B.因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法
C.必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽取意見
D.一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖或多張圖進(jìn)行分析
E.分析時要充分發(fā)表意見,層層深入,列出所有可能的原因
A.三全管理的思想來自于全面質(zhì)量管理TQC的思想
B.三全管理指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的
C.全面質(zhì)量控制是指全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去,發(fā)揮自己的角色作用
D.全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進(jìn)
E.全面質(zhì)量控制指工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制
A.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控
B.企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控
C.企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗
D.企業(yè)外部行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督
E.企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督
A.計劃
B.實施
C.糾偏
D.處置
E.檢查
最新試題
ABC分類管理法中,C類問題是指()
定額工期節(jié)約值為()
項目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有()
投資類項目評價的基本內(nèi)容有()
投資者進(jìn)行項目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
工程項目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。
工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
工程項目成本管理的核心是施工成本。