A.人類平均壽命的減蟲
B.市場競爭日益加劇
C.生產(chǎn)事故的增加
D.勞動疾病的增加
E.勞動者勞動條件和環(huán)境的提高
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A.能耗
B.水耗
C.維修費(fèi)用
D.物業(yè)管理費(fèi)用
E.改建更新費(fèi)用
A.社會性
B.多樣性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.變化性
E.持續(xù)性
A.露天作業(yè)多
B.氣候條件變化的影響
C.工程地質(zhì)和水文條件的變化
D.地理?xiàng)l件和地域資源的影響
E.施工技術(shù)落后
A.同一工地不同建筑之問流動
B.同一建筑不同建筑部位上流動
C.同一建筑不同施工隊伍的流動
D.一個建筑工程項(xiàng)目完成后,又要向另一新項(xiàng)目動遷的流動
E.同一建筑部位不同工種施工人員的流動
A.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性
B.建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性
C.受外部環(huán)境影響因素多
D.建筑產(chǎn)品的單一性和生產(chǎn)方式的多樣性
E.原料和設(shè)備的多樣性
最新試題
項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個()
工程項(xiàng)目保修期起始于()
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項(xiàng)目資金。
工程項(xiàng)目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
投資類項(xiàng)目評價的基本內(nèi)容有()
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價。
工程項(xiàng)目后評價組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計,工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有()