工程項目組織的基本原則包括（）

在項目全過程管理中，設計單位在工程項目組織中所處的層次是（）

施工組織設計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內(nèi)容，該階段是（）

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有（）

工程項目風險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

定額工期節(jié)約值為（）

工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進行分析的有效方法，可簡寫成（）

甘特圖中反映任務進度的圖橫坐標是（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。