問答題某綜合樓建筑面積3000m2，是一棟6層L形平面建筑，底層營業(yè)廳，2層以上為住宅。底層層高3.8m，2層以上層高3.2m，總高l8.8m，基礎(chǔ)為混凝土預(yù)制樁基，上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、柱的框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用C25混凝土，磚砌填充墻。施工單位按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案組織施工，于2005年8月7日完工，經(jīng)竣工驗(yàn)收后，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。工程達(dá)到什么條件時(shí)，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收？
最新試題
在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
題型：判斷題
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
題型：判斷題
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
題型：判斷題
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該階段是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡寫成（）
題型：單項(xiàng)選擇題
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
題型：判斷題
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
題型：判斷題
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
題型：判斷題