甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是（）

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。

風(fēng)險管理的工作包括（）

工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

項目的前期策劃對項目的整個生命期以及項目的實施和管理起著決定性作用。

工程項目組織的基本原則包括（）

工程項目的計劃工期與該工程的計算工期之間的關(guān)系是（）

在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。