施工組織設(shè)計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內(nèi)容，該階段是（）

投資者進行可行性研究的主要目的是爭取獲得項目資金。

在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

影響項目組織的三個重點因素有（）

屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有（）

CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源，以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。

根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

項目階段可交付成果的標志是以完成一個或幾個（）

甘特圖中反映任務(wù)進度的圖橫坐標是（）