在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（）

ABC分類管理法中，C類問題是指（）

影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該階段是（）